把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)
淮北礦業(yè)集團(tuán)以黨建高質(zhì)量推動發(fā)展高質(zhì)量
在國企改革三年行動中，淮北礦業(yè)集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)中，把企業(yè)黨組織“內(nèi)嵌”到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求。
無論是在百米井下的礦井，還是在阡陌縱橫的工廠，企業(yè)的戰(zhàn)線延伸到哪里，哪里就有黨組織。淮北礦業(yè)集團(tuán)狠抓企業(yè)黨建，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
淮北礦業(yè)集團(tuán)構(gòu)建黨委把方向、管大局、促落實，與其他治理主體各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。建立以黨委、黨支部和黨員為主體的黨建“三級目標(biāo)”管理機制，以問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三個清單”為主要抓手的工作落實機制，所有黨委、黨支部和黨員年度“一評比、一定級、一獎懲”的創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制。扎實推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)所屬黨委、黨總支（支部）均動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效激發(fā)了基層黨建活力和動力。
淮北礦業(yè)集團(tuán)科學(xué)設(shè)計黨建考核指標(biāo)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核同頻共振、互為系數(shù)。集團(tuán)采取黨組織自評、黨員群眾滿意度測評、年度綜合考評等方式開展考核，讓基層黨組織搞清楚怎么考、想辦法加油干。
淮北礦業(yè)集團(tuán)把黨建工作要求寫入公司章程，修訂《黨委會議事規(guī)則》等文件，明確黨委在公司治理中的職責(zé)任務(wù)和工作程序；堅持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)黨委書記、董事長“一肩挑”，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記，所有二級單位行政主要負(fù)責(zé)人全部任黨組織副書記；健全黨委議事決策機制，落實重大決策黨委前置研究討論程序，使黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用制度化、具體化。
淮北礦業(yè)集團(tuán)堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，整合其他監(jiān)督力量，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、黨委巡察、監(jiān)事會、財務(wù)、審計、法務(wù)“六位一體”的協(xié)同監(jiān)督機制，并與職工民主監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督等貫通，形成監(jiān)督合力。完善監(jiān)督考核機制設(shè)計，著力管好干部隊伍，綜合運用談心談話、考察考核等多種方式，加強干部兼職、人事檔案等事項管理，每年開展子公司干部選拔任用“一報告兩評議”，堅持管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，持續(xù)深化黨建監(jiān)督考核，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
來源：《淮北礦工報》2022年7月2日1版