張國亮檢查綜掘機油管
張國亮29歲時在長城留影
因為種種原因，很多“60后”煤礦工人仍然奮斗在采掘一線。50多歲的他們雖是在職礦工中年紀最長的，但擁有豐富的工作經驗，仍然是不少區隊的采掘主力。
張國亮，1965年11月出生，河南能源集團永煤公司順和礦開拓二隊隊長。
他是永煤第一批建設者，他30年堅守采掘一線。他帶的隊伍能“啃”硬骨頭、善于打硬仗。他帶的徒弟，甚至徒弟的徒弟，有的已成了管理者。
無悔無怨也無憾
李春紅 范碧龍
說起老張，河南能源集團永煤公司順和礦的干部職工幾乎都知道。1965年11月出生的他，還有幾個月就退休了。目前，他依然和一群“80后”“90后”小伙子們一起打拼在采掘一線。自1989年3月參加工作以來，老張一直堅守在最艱苦的采掘一線。他就是該礦開拓二隊隊長張國亮。
艱苦奮斗無悔
老張和大多上世紀90年代來永煤參加工作的人相似，都經歷了企業從無到有、從弱到強、從艱苦創業到高速發展的過程。作為第一批建設者和企業發展見證者，老張一直視企如家。
老張回憶，剛來永煤上班時，一大家子人都跟著過來了，日子過得非常緊巴，真是一窮二白。首先得解決吃飯問題。礦上發的班中餐，他大多捎回家了。有時，孩子們問他，咋天天往家帶班中餐，他就故意鼓起肚子說：“單位發得多，吃不完，讓你們也嘗嘗。”家庭的貧窮、物質的匱乏，使老張養成了能省則省、反對浪費的習慣。
勤儉節約的好習慣一直保持，并被他帶到區隊管理中。工作中，在現場發現亂丟亂扔現象，發現損壞材料現象，哪怕只是一根螺絲釘或一支錨固劑，他都會嚴格追究、一查到底。他的隊里對每一件材料的浪費、損壞都明碼標價，并要求驗收員每班嚴格記錄，對發現的問題不記錄、不考核的，將加倍進行處罰。
“我的理念是你不心疼材料，我就讓你心疼。”張國亮說道，“我們這一代人，見不得別人浪費東西，不管是企業的，還是個人的。”
老張還有一句經常掛在嘴邊的話：“大家都是家里的頂梁柱，必須好好干。”受他的影響，老張剛參加工作時的班組有12個人，出了8名正科級干部、4名副科級干部，很多都擔任過掘進區隊的“一把手”。
“那時候，大家的想法比較簡單，不比工資，不比誰的車子好、房子大。我們比進尺、比干勁。你今天干6排，我明天就要在保證安全的前提下干8排。”老張激情滿懷地說道。
2006年以來，老張已經先后組建過4支掘進隊伍了。不管哪個隊伍，都被他帶到“嗷嗷叫”。
攻堅克難無怨
從業30年來，老張幾乎干過掘進隊所有的工種，運料工、掘進工、班組長、副隊長、隊長、黨支部書記，他一步一個腳印，攻堅克難、無怨無悔。
這些年，老張帶領的隊伍創造的紀錄、攻下的堡壘數不勝數。2008年，施工的陳四樓礦21303軌道順槽單月進尺達608米，一舉創下公司煤巷掘進最高紀錄。
2009年至2010年，該礦21111、21110、21119等工作面施工時先后遭遇上山大坡度施工，平均坡度達30度以上，局部坡度達到42度，人往上爬都需要借助扶手，更別提自重近35噸的綜掘機了。
為了破解難題，那段時間，張國亮幾乎每天都盯在現場，帶領人員不斷分析、總結經驗，先后摸索出“正臺階”“一線牽”等施工法。他根據現場條件，發明了被職工戲稱為“Z字形貓步”的大坡度綜掘機爬坡法。
2011年，老張遭遇了職業生涯的“硬茬”，施工的2513軌道順槽遭遇火成巖。他一貫堅持“有難題，到現場”。他經常在工作面一待就是十幾個小時，最終，硬是將堅硬的火成巖巷道貫通了，而且月進尺達到了40多米。
當時，礦井南五采區水患嚴重，地質條件非常復雜，2513軌道順槽先后做了5條改造巷，光皮帶輸送機就用了5部，水泵用了30多臺，其他配套設備也多，可謂戰線長、設備多，職工勞動強度大。
“張隊長總是身先士卒，所以大家伙沒有一個人喊苦喊累，齊心協力硬是啃下了這個硬骨頭，打贏了這場硬仗。”原為陳四樓礦綜掘二隊技術員、現任順和礦副總工程師的郝道賢告訴筆者。
礦上也形成了一種共識，哪個工作面環境最復雜，地質構造最特殊，就派老張去，準沒錯。他的隊伍能“啃”硬骨頭、善于打硬仗。
除了帶隊伍，老張還善于“傳幫帶”。現在，他的徒弟，甚至徒弟的徒弟，都有成為掘進區隊隊長的了。回想起以前的崢嶸歲月，老張說艱苦的環境特別能錘煉隊伍的意志，一支隊伍的靈魂，是由一批不畏艱難、敢于拼搏的人共同鑄就的。
二次創業無憾
2012年底，為響應公司號召，老張開啟了人生新征程，他帶著成建制的陳四樓礦綜掘二隊，來到永煤公司本部第五對礦井順和礦，開啟了自己的“二次創業”之旅。把隊伍帶入正軌后，他又先后擔任調度室主任、安檢科副科長，為新礦井的建設帶來了成熟的管理經驗。
2018年，為全面打開礦井西翼采區，保證巖巷施工力量，形成大干快上的工作局面，礦井制定了“建隊伍、上裝備、提單進、保接替”的方針，2018年5月，在安檢科副科長崗位上的他又被組織“點了將”。“組建新隊伍，沒有人比你更合適。”該礦當時的礦長王偉說。
本可以退居二線“享清福”的他，為了感謝企業多年的培養，又回到了熟悉的崗位上。
“組織需要我，我就站好最后一班崗，帶帶年輕人。和他們在一起，也能讓我的心態更年輕。”張國亮半開玩笑地說。
萬事開頭難，帶領一支80%都是“新兵蛋”的隊伍，可不容易。為此，老張重新調整心態，用豐富的管理經驗在最短的時間內讓隊伍步入正軌。從剛開始的缺乏電工、綜掘機司機等技術工種到目前完全滿足生產需要，很大程度上是老張秉持“用心做事、追求卓越”信念的結果。
堅持每天班前會準時打電話安排工作，堅持統籌3天內的工作量等行之有效的管理方法，讓他養成了晚睡早起的習慣。
他也改變了多年的“大嗓門”。“現在的年輕人不像以前了，他們有很強的自尊心，我得和年輕人心貼心。”老張笑著說。
在安全管理這種原則問題上，他從來都是鐵面無私。在他的管理下，該礦開拓二隊成立至今，杜絕了輕微傷及以上事故，實現了安全穩定生產。
采訪最后，筆者讓他用一句話總結自己的職業生涯。老張思索片刻后說道：“我感覺我的青春無悔、中年無怨，到老了又回到熟悉的崗位上，可以說無憾了。”
“那時候，大家的想法比較簡單，不比工資，不比誰的車子好、房子大。我們比進尺、比干勁。”
“我們這一代人，見不得別人浪費東西，不管是企業的，還是個人的。我的理念是你不心疼材料，我就讓你心疼。”
“組織需要我，我就站好最后一班崗，帶帶年輕人。和他們在一起，也能讓我的心態更年輕。”