2016年虧損17億元，僅當(dāng)年需支付銀行的利息就高達(dá)幾十億元。
2018年，利潤(rùn)總額比2016年增長(zhǎng)31億元。
今年一季度，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別完成計(jì)劃的125.53%、135.67%。一季度，該公司采煤掘進(jìn)機(jī)械化率分別達(dá)到100%、83.18%，月人均功效達(dá)到96.85噸。
河南省國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)始后，河南能源集團(tuán)永煤公司搶抓改革政策機(jī)遇，在全省率先完成分離企業(yè)辦社會(huì)職能工作，并采取處置僵尸企業(yè)等一系列舉措，讓企業(yè)輕裝上陣。（詳見(jiàn)本報(bào)2017年12月13日一版《永煤公司改革顯效：民心暖了 企業(yè)活了》）
經(jīng)過(guò)一年多的持續(xù)改革攻堅(jiān)，他們又有哪些改革新舉措？改革又帶來(lái)了哪些紅利？日前，筆者再次來(lái)到永煤公司尋找答案。
2018年，利潤(rùn)總額比2016年增長(zhǎng)31億元；今年一季度，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別完成計(jì)劃的125.53%、135.67%……永煤公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一路飄紅。
而在深化改革之前，該公司的經(jīng)營(yíng)狀況和今天有天壤之別：2016年虧損17億元，僅當(dāng)年需支付銀行的利息就高達(dá)幾十億元。
據(jù)該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯世寧介紹，為減負(fù)瘦身，該公司累計(jì)去產(chǎn)能2267萬(wàn)噸，處置僵尸企業(yè)46家，重組盤(pán)活閑置資產(chǎn)31.99億元。
“包袱去掉了，為我們實(shí)現(xiàn)加速跑提供了有利條件。”侯世寧告訴筆者，“但是跑得快不快，還得看自身強(qiáng)不強(qiáng)。”于是，該公司再次拿起“手術(shù)刀”，以提高質(zhì)量、效益為中心，進(jìn)行了一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的改革。
機(jī)制改革通經(jīng)絡(luò)
該公司以機(jī)制改革為突破點(diǎn)，重點(diǎn)做好“放創(chuàng)”兩篇文章：大幅“放”，把權(quán)限最大限度放到基層單位；大膽“創(chuàng)”，鼓勵(lì)干部職工放開(kāi)手腳創(chuàng)業(yè)績(jī)。
推行契約化管理，由試點(diǎn)單位轉(zhuǎn)為全面推廣，6項(xiàng)自主經(jīng)營(yíng)的“特權(quán)”擴(kuò)充到13項(xiàng)。同時(shí)，各基層單位層層放權(quán)，讓各部門(mén)、車(chē)間、班組契約化負(fù)責(zé)人有職、有權(quán)、有責(zé)。
制度好不好，一線干部職工有著最深刻的感受。
在新橋煤礦綜采隊(duì)會(huì)議室外，張貼著一張約2平方米的“3月獎(jiǎng)金單”：“獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)班組：劉全德班、王東華班各1萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量最優(yōu)班組：王東華班1萬(wàn)元……”紅紙黑字，十分醒目。
“按照與隊(duì)里簽訂的契約，3月份，我們班在工程質(zhì)量、產(chǎn)量等指標(biāo)上完成規(guī)定任務(wù)，一舉拿下了4萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，不好好干就是跟錢(qián)過(guò)不去。”該隊(duì)班長(zhǎng)王東華興奮地說(shuō)。
2018年以來(lái)，永煤公司為促進(jìn)管理提升，先后推出了工效聯(lián)動(dòng)分配機(jī)制、利潤(rùn)增量激勵(lì)機(jī)制、業(yè)績(jī)薪酬同增同減聯(lián)動(dòng)機(jī)制等一系列激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，形成科室凝心聚力搞優(yōu)化、輔助區(qū)隊(duì)全心全力保后勤、一線區(qū)隊(duì)攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)的有利局面……
工藝改革壯筋骨
河南第一大礦——永煤公司城郊煤礦，今年一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元，人均功效1255噸，領(lǐng)跑全省煤炭行業(yè)。這一業(yè)績(jī)，是在產(chǎn)量不是最多、煤價(jià)不是最高，并且投入不減、裝備升級(jí)，工資不降、收入提升的背景下創(chuàng)造的。
城郊煤礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)武梅良告訴筆者，他們的秘訣是大膽推行工藝改革。
該礦創(chuàng)新實(shí)施的“大斜長(zhǎng)、長(zhǎng)走向”大儲(chǔ)量工作面設(shè)計(jì)，將可采儲(chǔ)量擴(kuò)充一倍，單面單日割煤量首次突破萬(wàn)噸大關(guān)，月產(chǎn)量較傳統(tǒng)工作面提高20%至50%。如此“大塊頭”的“超級(jí)蛋糕”，該公司已規(guī)劃布置了7個(gè)。
為形成集約化的生產(chǎn)布局，該公司充分做到“有中生新”強(qiáng)存量。目前，該公司12對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)，3對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)“一采一備”生產(chǎn)，1對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)“兩采一備”生產(chǎn)，煤炭生產(chǎn)更加安全高效。
同時(shí)，該公司自主開(kāi)發(fā)的巖巷作業(yè)線工藝，在河南省煤炭行業(yè)內(nèi)“跑”出了巖巷掘進(jìn)新速度。
3月份，永煤公司順和煤礦巖巷單進(jìn)達(dá)204米，棗園煤業(yè)24041軌道順槽底抽巷進(jìn)尺突破205米……紀(jì)錄不斷被刷新。
“盈利能力的持續(xù)提升與生產(chǎn)工藝的變革密不可分，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力?！痹摴究偨?jīng)理張志勇說(shuō)。
一季度，該公司采煤掘進(jìn)機(jī)械化率分別達(dá)到100%、83.18%，月人均功效達(dá)到96.85噸。
培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極
在馬泰壕煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，伴隨著機(jī)器作業(yè)的轟鳴聲，工人們揮汗如雨、緊張作業(yè)，這正是該公司搶抓發(fā)展機(jī)遇、奮勇?tīng)?zhēng)先的縮影。
馬泰壕煤礦項(xiàng)目正式投產(chǎn)之后，誕生了河南能源集團(tuán)首個(gè)年產(chǎn)400萬(wàn)噸的采煤標(biāo)桿隊(duì)。該礦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的釋放，成了永煤公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
為持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁，該公司又將目光瞄向培植新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。永煤礦區(qū)新增配電網(wǎng)試點(diǎn)已完成規(guī)劃和備案工作，煤電聯(lián)營(yíng)一體化項(xiàng)目已獲河南省發(fā)改委同意，新能源項(xiàng)目合作框架協(xié)議已經(jīng)簽訂，永煤供電公司已開(kāi)展電量交易，提升了煤電融合的發(fā)展水平。
做實(shí)現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。將物流、貿(mào)易、租賃倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)全部整合至龍宇國(guó)貿(mào)，利用現(xiàn)有鐵路專(zhuān)用線積極拓展外部物流市場(chǎng)，參與三洋鐵路建設(shè)運(yùn)營(yíng)，加快豫東儲(chǔ)備煤基地立項(xiàng)進(jìn)度……
侯世寧感嘆道，連續(xù)兩年的持續(xù)盈利，各項(xiàng)“指標(biāo)”也并非天上掉下的餡餅，其背后正是全面深化改革在釋放紅利。