讓“過緊日子”成為習慣和常態(tài)
——淮北礦業(yè)集團強化經營管控全力拼開局綜述
一季度煤炭產量、精煤產量、精煤產率等主要經濟指標超額完成計劃；噸煤成本、物流成本實現同比下降；集團資產負債率較年初下降3.4個百分點……今年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢，淮北礦業(yè)集團上下牢固樹立“習慣過緊日子”的思想，拿出破難的方法、采取克難的行動，保障經濟運行總體平穩(wěn)。
3月初，淮北礦業(yè)集團印發(fā)《關于進一步厲行節(jié)約習慣過緊日子的若干舉措》，要求集團上下提高站位，持續(xù)增強“習慣過緊日子”的政治自覺、思想自覺和行動自覺，將“過緊日子”同鞏固拓展主題教育成果統籌起來長期堅持，推動厲行節(jié)約反對浪費在集團蔚然成風、形成常態(tài)。
一聲令下，全面執(zhí)行到位。集團各單位迅速行動，將“習慣過緊日子”思想融入生產經營全過程，從制度建立、政策落地、考核兌現等方面全要素發(fā)力，強勢打響主動仗，強化經營管控全力拼開局。
集團各相關部門精準發(fā)力，聚焦雙效。通過各種會議、媒體，加大宣傳力度，引導干部職工提高站位，樹牢“習慣過緊日子”“省下的就是工資”思想，扎緊經營管控思想“籬笆墻”。認真落實《淮北礦業(yè)集團關于2024年聚焦雙效的實施意見》，堅持以效益效率為中心，進一步提升企業(yè)治理能力和經濟運行質量。穩(wěn)扎穩(wěn)打推進項目建設，不斷強筋壯骨、延鏈聚能。深入現場，“摸清家底”，確保物資“顆粒歸倉”。
集團各部門齊抓共管，嚴格落實“332”煤質管控模式。強化技術管理，合理選擇回采工藝和“三機”配套裝備，從設計源頭減少矸石混入量。狠抓現場措施落實，科學制定“一礦一策、一面一策、一段一策”煤質管控舉措，常態(tài)化開展蹲點監(jiān)督檢查，提升煤質管理效果。大力實施技術升級改造，加快新工藝、新設備的投入使用，以科技促煤質提升。加大考核問責力度，一季度共掛煤質紅牌2塊，約談2人次，煤質專訪11人次，通報處罰相關責任人26人次，累計罰款5.2萬元。
朱莊礦精細生產組織，從嚴經營管控。“Ⅲ601工作面，嚴格落實跟復合頂回采方案，嚴控采高，及時帶壓移架并調整地面運輸系統二道篩篩板，減少矸石混入量，制定《西風井關停封閉工程任務及物資回收清單》，組建回收隊伍。”朱莊礦經營管控部相關負責人說，“一季度，礦井有效煤量、考核利潤均超額完成，共回收各類設備、配件及材料5267件，回收電纜14117米，修理設備配件1763件，創(chuàng)造產值254.5萬元。”
楊柳礦樹牢“一切成本皆可降”的理念，把成本按年度、季度、月度分解到單位、班組、崗位，深入開展精益“淘寶”行動。今年一季度，該礦通過內部自制加工、修舊利廢和回收復用完成產值467.9萬余元。
淮選廠持之以恒深化節(jié)約型機關建設。嚴格控制外出差旅、培訓，取消不必要的外出公務活動。規(guī)范公務用車，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標。加強內部接待管理，公務接待嚴格實行工作餐，倡導“光盤行動”，杜絕餐桌上的浪費。推行“無紙化”辦公，各類文件、工作信息等內容實行電子化傳輸和處理，對打印機、電腦耗材實行修舊復用，降低運行成本。
雷鳴科化公司全面推進增收創(chuàng)效。礦山板塊努力拓市場、增銷量，同時積極開展原礦石銷售，全力釋放產能，1至3月份實現產銷兩旺。爆破板塊成立投標專班，堅持“以信息量保投標量，以投標量保中標量”，一體推進保產服務和爆破服務，利用“雙一級”資質擴大市場競爭力。與此同時，從嚴從緊控制支出，今年以來，外委費用同比減少576萬元，物流成本同比下降46萬元，材料采購成本同比下降356萬元，“四項費用”較去年同期減少30萬元。
“厲行節(jié)約習慣過緊日子，既是提高政治站位、落實上級要求的實際行動，也是應對當前困難形勢的迫切需要，集團上下既要做到‘大錢大方’，應該花的一分不能少，也要做到‘小錢小氣’，不該花的一分不能花。”淮北礦業(yè)集團2024年二季度工作會強調，要以更大的決心強管控，以極致效率、極致成本、極致效益尋找破局之路。
各單位迅速召開專題會議，傳達貫徹集團2024年二季度工作會精神，紛紛表示打好“鐵算盤”，扎好“籬笆墻”，算好經濟賬，讓“過緊日子”成為習慣和常態(tài)，努力挺過市場“嚴冬”，迎來發(fā)展“陽春”。
（審核：戚玉虎 責編：王宏杰）