采煤系統(tǒng)以18元/噸綜合單價收購 掘進系統(tǒng)以“一頭一價”考核收購
童亭礦運用內(nèi)部市場化“逆襲”奪佳績
2019年，童亭礦上半年虧產(chǎn)6萬噸、虧尺124米，但到年底全礦超產(chǎn)20萬噸，超尺119米。據(jù)了解，能夠“逆襲”奪佳績，緣于內(nèi)部市場化迸發(fā)的活力。3月17日，記者來到這個淮北礦業(yè)集團內(nèi)部市場化建設(shè)先進單位，一探究竟。
“礦井生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，采掘提效起著至關(guān)重要的作用。”童亭礦經(jīng)營副礦長侯保樺說：“去年下半年，礦井在采掘系統(tǒng)推行‘采掘綜合單價收購制’，擴大專業(yè)系統(tǒng)及區(qū)隊在自主用人、薪酬分配、成本管控等方面的管理權(quán)限，提升了干部職工積極性。”。
2019年下半年，針對采、掘工作面區(qū)隊定員與施工現(xiàn)場不匹配現(xiàn)狀（條件差時一個區(qū)隊的定員不能滿足生產(chǎn)要求，條件好時區(qū)隊人員富余），該礦適時調(diào)整內(nèi)部市場化分配機制，改變了固定式定崗定員，消除了二級市場化過細(xì)分配帶來的弊端，以完成下半年產(chǎn)量、進尺目標(biāo)為基礎(chǔ)，采煤系統(tǒng)以18元/噸綜合單價收購，掘進系統(tǒng)以“一頭一價”考核收購，發(fā)揮采掘大工種的優(yōu)勢，系統(tǒng)內(nèi)部用人更加靈活，團結(jié)協(xié)作能力更強，算整體經(jīng)濟賬意識更加強烈，生產(chǎn)被動局面逐漸好轉(zhuǎn)。尤其從去年8月份開始，月月超產(chǎn)、超尺，人均工資大幅提升，干部職工干勁十足、士氣高漲。
在輔助及地面系統(tǒng)，該礦堅持穩(wěn)崗提效，進行“一人多崗”激勵，組織職工利用業(yè)余時間到缺員崗位掙市場化工資，緩解了部分崗位人員緊缺的狀況，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。
通風(fēng)區(qū)測氣人員利用24小時全覆蓋巡查的優(yōu)勢，主動承接抽采管路巡查、放水工作，每月工資總額增加7000元，30多名人員人均增收200多元。
對新增陳樓風(fēng)井綠化、工廣及廁所衛(wèi)生打掃等崗位，由陳樓機電維修工承擔(dān)，每月增加市場化工資3200元，減少崗位用工3人。
后勤管理科一名職工身兼環(huán)保、征遷兩項工作，每月增加市場化工資1300元，減少用工1人，既實現(xiàn)了減員提效，又提高了職工的積極性。
對于地面零星工程、設(shè)備維修的疑難問題，童亭礦明碼標(biāo)價向全礦職工公開招標(biāo)。如保運區(qū)職工趙遼源修理防突區(qū)的抽排泵，每次由防突區(qū)按150元支付技能工資。2019年，共向基層單位發(fā)包工程20余項，累計投入市場化工資12萬元，礦節(jié)約成本150多萬元。
（責(zé)編 梁尚文）